在中山新高倉庫的最前線，有這樣一名員工，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，他是領導眼中的“奮進標桿”，用心用情用力做好公司安排的每一項任務；他是同事眼中的“好管家”，始終保持著一絲不茍、精益求精的工作風格，努力讓每一項工作都能蹄疾步穩(wěn)；他是團隊眼中的“守護者”，以身作則，嚴格要求自己，與公司每一位同事一同奮進。他就是中山新高的優(yōu)秀員工——劉明。

2024年，面對SAP和WMS系統(tǒng)的并行運行、自動庫的上線以及客戶對特殊標簽定制化需求激增等情況，劉明帶領團隊迎難而上。他們不僅快速掌握了新系統(tǒng)的操作，還優(yōu)化了工作流程，確保了出貨任務的高效完成。在人工倉與自動倉并行、工作量倍增的情況下，劉明通過包材回收和運費統(tǒng)籌，在保障交付時效的同時推動運輸成本實現(xiàn)突破性下降。  

劉明始終將中山新高的利益放在首位。他通過優(yōu)化自動庫系統(tǒng)，使得出貨量在同等人力條件下增長了30%，2024年成品完成出貨超800萬平方米，同比增長超40%。在降本增效方面，他主導的物流優(yōu)化方案為運輸環(huán)節(jié)爭取到優(yōu)質服務資源，全年實現(xiàn)運費成本的有效控制；組織推動的包材回收工作也創(chuàng)造了可觀的經濟效益。在安全生產方面，劉明帶領團隊建立規(guī)范化操作流程，通過常態(tài)化安全學習與督導，確保了全年安全生產零事故的記錄。

　　劉明以無私的奉獻精神在團隊中樹起一面旗幟。面對倉儲系統(tǒng)難度增加和員工情緒波動的情況，劉明耐心培訓新員工，安撫老員工，切實幫其解決實際困難。劉明用實際行動詮釋了一名共產黨員的責任與擔當，他的事跡激勵著每一位中山新高員工。