為確保時間過半任務過半，確保按期保質(zhì)保量完成部門半年度各項生產(chǎn)任務目標關鍵時刻?！按蟾杉t五月”誠遠公司制造一部組織開展以“保證進度，質(zhì)量優(yōu)先”為主題活動，制定了兩大目標：生產(chǎn)計劃節(jié)點完成率≥97%和返工返修報廢工時占比≤0.8%。

4月底，制造一部組織部門員工開展了一場進度與質(zhì)量論壇，談談個人對質(zhì)量與進度二者關系的認識，大家踴躍發(fā)言積極參與，部門共收到了18份心得材料，字里行間顯示著質(zhì)量與進度兩者均不可缺失的含義。以此次論壇活動為契機，統(tǒng)一了部門全體員工對質(zhì)量與生產(chǎn)進度關系的認識，一致認為：“質(zhì)量是生命，進度是保障；產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，決不能以犧牲質(zhì)量來換取?！蓖瑫r將行動落實在“大干紅五月”的活動中。

一要定目標，學規(guī)范。將部門活動目標分解至各班組，并落實到每位員工。定期組織部門員工宣貫公司作業(yè)文件和操作規(guī)范，做到心中知規(guī)則有規(guī)則、遵章守則。

二要建制度，講規(guī)矩。在《制造一部員工月度績效考核管理辦法》中落實質(zhì)量與進度的考核要求，強化工作作風，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

三要敢擔當，講實效。部門要求各班組成員主動承擔任務，服從調(diào)度任務安排，以任務節(jié)點為基點，以合格入庫為首要，緊跟生產(chǎn)一線，把控過程質(zhì)量與進度，部門現(xiàn)場工藝、操作者做到過程問題不推諉、不過夜，工藝現(xiàn)場問題現(xiàn)場處理，系統(tǒng)問題組織開會協(xié)調(diào)，并予以分析，將部門月質(zhì)量問題單數(shù)降低10%，促進生產(chǎn)效率，真正發(fā)揮現(xiàn)場工藝的作用。

在“大干紅五月”活動中，制造一部全體員工將齊心協(xié)力，保質(zhì)保量保節(jié)點的交付部門任務，為圓滿完成公司2019年各項任務指標而努力！